Начальник департамента аудита строительно-монтажных работ «Сибагро» Дмитрий Малышкин прошел в финал IV Всероссийского конкурса управленцев «Лидеры строительной отрасли».
Лучшие из лучших
«Лидеры строительной отрасли» — это открытый конкурс для управленцев, он проводится Всероссийским центром национальной строительной политики при поддержке Минстроя РФ и призван выявить и поддержать перспективных руководителей.
В этом году в конкурсе приняли участие 18 500 человек из 73 регионов страны. Участники конкурса формируют резерв управленческих кадров, на базе которого создаются экспертные рабочие группы.
По словам Дмитрия, такие мероприятия полезны и для участников, и для компаний, которые они представляют.
Где родился — там и пригодился
Дмитрий Малышкин, северчанин, после школы поступил в строительный техникум, затем — в строительный институт. Но с начала 90-х взял академ, чтобы зарабатывать. Был коммерсантом и водителем, но со временем все же вернулся в строительство и начал нарабатывать опыт в возведении инженерных сетей и систем. С багажом уже практических знаний вернулся в институт.
«С преподавателями общался практически на равных — они давали теорию, а я уже был практиком. Это был интересный симбиоз», — вспоминает Дмитрий.
Параллельно с учебой трудился на одного из подрядчиков СХК, попробовал силы в «нефтянке», решал строительные задачи в банковской сфере, строил завод «Латат», работал в технадзоре и даже в МЖЭПе. И везде была своя специфика задач.
«В ЖХК приходилось быстро принимать решения — ливень затопил дом, денег на балансе нет, а проблему решать надо — люди не ждут. Такой опыт позднее сильно пригодился».
С 2012 года Дмитрий занялся аудитом строительно-монтажных работ в контрольно-ревизионной службе «Сибагро». Позвал друг — бывший коллега.
«Здесь каждый день новые задачи и профессиональные вызовы — стимулирует невероятно. Сейчас я занимаюсь аудитом в сфере строительства. Для многих аудит — это когда приходят, ищут нарушения и наказывают. Но наша задача именно помочь — отладить работу в системах: выбора подрядчиков, ценообразования, приемки и производства, техники безопасности. Нужно не просто проверить, залили десять кубов бетона или нет, а нужны ли там эти десять кубов и, если да, достаточно ли их. Мы изучаем процессы и смотрим, как можно улучшить. Главное — не относиться к работе формально. С людьми нужно разговаривать и объяснять свои решения».
С такими установками Дмитрий успешно работает в компании уже 12 лет. Говорит, трудности его только мотивируют. Он уверен, что строители возводят не дома и города, а именно «будущее» — то, где люди будут работать, творить, развивать производство.
«Мы формируем среду — это и есть самое интересное в нашей профессии».
Тяжело в учении, легко в бою
Предприятия «Сибагро» находятся в десяти регионов России, и на каждом из них — своя специфика, в которую начальник департамента аудита строительно-монтажных работ и вся его команда должны быть глубоко погружены.
«Работая в холдинге, мы получаем опыт всероссийского масштаба. Вчера ты строил комбикормовый завод в Новосибирске, а сегодня благоустраиваешь детскую площадку в Бурятии».
Один из ключевых компонентов профессионального развития, считает Дмитрий, это регулярное обучение и участие в отраслевых конкурсах.
«Каждый год я прохожу профильные курсы, а вырасти профессионально помогают отраслевые конкурсы, участие в которых холдинг поддерживает. В «Лидерах строительной отрасли» пробую силы уже второй раз. Для финалистов практически в ежедневном режиме стартуют образовательные сессии».
В «Лидерах» Дмитрий получил опыт публичных выступлений, который помогает решать рабочие вопросы. Еще одна важная часть конкурса — качественный нетворкинг. Участники налаживают контакты со специалистами разных направлений строительной отрасли со всей страны.
«Специалисты вместе обсуждают проекты, инновационные подходы и решения. Это заинтересованные люди, горящие своей профессией. У меня много знакомых с прошлого конкурса. Они помогают и советами, и привлечением новых партнеров. В прошлый раз после конкурса мы сформировали предложения по оптимизации процессов в компании — пригодилась экспертиза коллег по части работы с домами-памятниками. Это очень сложный вопрос. Но есть люди, которые в Питере и Москве постоянно этим занимаются, знают требования, нормативы и готовы помочь дельным советом».
Дмитрий уверен, что после нового сезона «Лидеров строительной отрасли» снова сможет применить полученные знания в работе компании, которая со своей стороны обеспечивает условия для роста своих сотрудников и становления их как уникальных специалистов.
