Управление проектами представляет собой процесс постановки конкретной цели и ее достижения в рамках ограниченных ресурсов (финансы, сырье, трудовые ресурсы, время), заранее установленного качества и определенных рисков, который включает в себя некоторое количество отдельных проектов, направленных на достижение общего результата.
Система управления проектами может быть двух видов. Выделяют неспециализированные, или непрофессиональные, и специализированные, или профессиональные, системы управления проектами. Система управления проектами Microsoft относится к первому типу систем. Система управления проектами Primavera P4 (Primavera) или Artemis Project Views (Artemis International) будет относиться ко второму типу систем. Важно отметить, что обычному пользователю лучше подойдет неспециализированная система управления проектами, так как в ней более наглядно представляется информация и существуют широкие возможности для агрегирования различных данных. Отрицательным моментом является то, что в таких системах отсутствует функционал, необходимый в определенных отраслях, например, в производстве или строительстве.
Для выполнения экономических, социальных и политических функций, которые возлагаются на руководителя любого уровня, необходимым условием является постановка цели и организация выполнения решений, ведущих к реализации этой цели. То, насколько эффективным будет результат, зависит от качества, которое изначально имели сами управленческие решения.
Управленческие решения различной степени охвата принимаются на всех уровнях управления, во всех подразделениях и звеньях организации. Управленческие решения являются фундаментом, основой, на которой строится все управление предприятием.
Еще одним важным условием принятия эффективных управленческих решений является их научное обоснование. При принятии окончательного решения необходимо взвесить все альтернативы, проанализировать ситуацию, взвесить последствия каждого из вариантов.
Одним из важных аспектов управления является управление ассортиментом. Это особенно актуально для предприятий, которые занимаются торговой деятельностью. От того, насколько успешно осуществляется управление ассортиментом и товарными запасами во многом зависит стабильность и эффективность деятельности всего предприятия. Управление ассортиментом должно быть рациональным. От того, насколько часто обновляется ассортимент, и насколько он полон и устойчив, зависит рост товарооборота компании и ее прибыль.
