Презентация конкурсных проектов по совершенствованию производственной системы компании «Сухой» с использованием инструментов бережливого производство прошла в Комсомольском-на-Амуре авиационном производственном объединение имени Ю.А.Гагарина» (КнААПО). Приказ о проведении конкурса на предприятиях холдинга был подписан в сентябре генеральным директором АХК «Сухой» Михаилом Погосяном.
Конкурс проводится в два этапа. Первый – на каждом предприятии холдинга и заключительный – в головной компании среди лучших работ, отобранных конкурсными комиссиями на местах. Проекты оцениваются по таким критериям как сокращение времени цикла производства, получение компанией дополнительной прибыли, полученной от реализации данного проекта, снижение трудоемкости, материалоемкости и энергоемкости.
В жюри КнААПО было представлено восемь работ, нацеленных на совершенствование процесса строительства регионального самолета «Сухой Суперджет 100» (SSJ 100) и истребителя пятого поколения. Конкурсная комиссия отобрала из них четыре лучших. Первое место занял проект «Организация механообрабатывающего производства по изготовлению алюминиевых деталей для SSJ 100», второе – «Сборка пилона SSJ 100» и «Изготовление балки пилона SSJ 100». На третьей позиции оказались две работы — «Изготовление кабельной сети SSJ 100» и «Сборка центроплана истребителя пятого поколения». Они направлены в головную компанию, где их в конце года рассмотрит экспертная комиссия компании «Сухой», которая и определит победителей.
В положении о проведении конкурса предусмотрено поощрение участников конкурса. Рабочая группа, чей проект занял первое место, получит премию в размере до 2 миллионов рублей. За второе место будет выплачено 1,25 млн. руб. 700 тысяч руб. выплатят разработчикам проекта, занявшего третью позицию. Наиболее отличившиеся участники рабочих групп, которые в дальнейшем станут кураторами и наставниками на своих предприятиях по внедрению принципов бережливого производства, будут направлены для обмена опытом на авиастроительные предприятия США (1 место), Европы (2 место) и России (3 место). Кроме того, работники, чьи проекты были выдвинуты на конкурс, имеют перспективу картерного роста, увеличения зарплаты или установления персональной надбавки.
Программа «Сухого» по внедрению технологии «бережливого производства» (LEAN-технология) реализуется во всех структурах компании. Ее целью является повышение эффективности производства и его планирования на базе использования современных методик, подготовка заводов к сертификации для участия в международной кооперации в области авиастроения, оптимизация процесса закупки оборудования, минимизация трудовых и временных затрат. Обучение Lean-менеджменту только в этом году прошли десятки руководителей и сотрудников холдинга разного уровня.
Сегодня компания осваивает новые современные виды продукции – региональный самолет «Сухой Суперджет 100», новейший многофункциональный истребитель Су-35 и истребитель пятого поколения. Необходимость внедрения передовых методов организации производства диктуется жесткой конкуренцией на мировом рынке авиастроения.
